Schwerpunkte

Entwicklungsreihen für Führungskräfte

Wenn eine Gruppe/Abteilung /Team vor einer besonderen Herausforderung steht
Wenn Bereiche zusammengelegt werden und die Mitarbeitenden noch kein Team sind
Wenn ein Team schon lange besteht und in aller Ruhe neue Ideen entwickeln möchte
Wenn aktuelle Konflikte die Zusammenarbeit belastet
Wenn ein Team eine strategische Neuausrichtung anstrebt
Wenn ein Team eine neue Leitung bekommt

Wir starten mit der Führungskraft in die Auftragsklärung: Historie verstehen, die aktuelle Situation erfassen und das gemeinsame Ziel herausarbeiten
Ein konkretes Workshopdesign entwickeln
Die Maßnahme durchführen und auf Ausgewogenheit zwischen erlebnisorientieren Übungen, Auswertungen und Übertragung auf den Arbeitsalltag achten.
Konkreten Handlungsplan festlegen unter Berücksichtigung der Messkriterien für den Erfolg
In einem zeitlich versetzten Follow-up Umsetzungserfolge und Schwierigkeiten reflektieren und Lösungsideen entwickeln
...praxisorientiert und bewährt

Entwicklung und Implementierung eines gelebten Leitbildes
Verbesserung der Zusammenarbeit bei strukturellen Konflikten (an Schnittstellen)
Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
Verbesserung der hausinternen Besprechungskultur
Bewältigung des erhöhten Patientenaufkommens in einer Notaufnahme

Jeder Veränderungsprozess, den wir begleiten folgt einer klaren Architektur.
Wir schaffen zu Beginn Zielklarheit: Worin besteht die Veränderung? Notwendigkeit dazu? Warum gerade jetzt?
Wir entwickeln eine Strategie zur motivierten Einbindung aller Beteiligten. Und geben viel Raum für Ängste, Emotionen und Widerstände.
Wir vereinbaren konkrete Umsetzungsschritte, legen Verantwortlichkeiten und Zeitpläne fest und entwickeln eine geeignete Kommunikationsstrategie.
Unabhängig davon, an welcher Stellschraube wir ansetzen, haben wir bei jeder Veränderung den Zusammenhang zwischen Strategie, Struktur und Kultur im Blick und reagieren darauf.
Wir werten die Projektfortschritte regelmäßig aus, gehen in die kritische Reflexion und ergreifen, falls erforderlich, Gegenmaßnahmen.
Eine „lessons learned“-Einheit rundet den Prozess ab und bereitet den Boden für die nächste Veränderung.
...innovativ und nachhaltig

Ihre Rolle im Unternehmen verändert sich (nächster Karriereschritt)
Sie befinden sich gerade in einer belastenden Konfliktsituation
Sie streben eine persönliche Neuorientierung/Veränderung an
Sie möchten eine gute Entscheidung treffen, unter Berücksichtigung aller Einflussfaktoren
Sie streben (wieder) eine gute Work-Life-Balance an
Sie suchen einen Sparringpartner für die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
Sie brauchen neue Ideen im Umgang mit Komplexität

Kennenlernen, Orientierung und Rahmenbedingungen zu Beginn
Wir klären den Auftrag und arbeiten die Ziele gemeinsam heraus
Wir bieten eine ressourcen- und lösungsorientiere Beratung
Wir nutzen kognitive und systemische Methoden
Wir begleiten wertschätzend, respektvoll und im Vertrauen auf die Lösungskompetenz des Klienten
...professionell und nachhaltig